私域运营,说白了就这8个字

2020年被称为私域业态的第一年,越来越多的企业角力私域战场,但私域是一个看起来很美,做起来很累,被抹黑的生意。太多的企业不知所措,甚至走弯路。如何学习私域运营?

婷克丽发现,私域运营成功的案例大多是流量大的企业,如瑞幸、名创优品等拥有众多连锁店的企业,或者是像完美日记这样新兴的国产品牌。他们在私域被重视之前就已经深入培育了私域,在线流量红利消失的时候,私域已经成为他们强大的武器。在私域已经被大家讨论的今天,如果你想重复他们的打法,你必然会面临一个难题:现在大家都在谈私域,说明以前的流量方法可能已经不合适了,私域引流、留存、转化的操作难度直线上升。此时此刻,当我们回顾过去,私域的运营已经过了如何从事活动和吸粉的粗糙阶段。私域运营已经发展成为用户资产精细化管理的系统项目,是时候重新了解私域流量了。

本期,婷克丽采访了三位私域流量运营专家,从不同角度分享了私域流量的运营方式。

孙茂林——知酷CEO,自成立以来,智库一直在规划、运营和服务私域品牌私域渠道的私域流量。在过去的五年里,服务品牌超过300 ,其中10 的服务业绩飙升至5亿;5 的服务业绩从3亿飙升至10亿

刘晓成立于2017年,专注于分享社区营销的实践经验,指导社区运营的实践操作。通过社区裂变,在线学生10万,付费会员3000元2万。目前,我们主要为实体店提供私人交通运营培训。

冯卫钊-有信科技联合创始人/总裁,有信科技是为社会新零售服务的公司SaaS软件服务提供商提供咨询规划、技术研发、 产业升级等综合解决方案。

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小白还有机会做私域吗?

提前入场的商家已经完成了原有积累的商家,最终可以翻身农奴唱歌,不用看平台的脸,不用多次付费,随时触摸,零成本辐射,流量可以反复使用。这种叫好又叫座的方式简直不太酷。但是没有做私域流量的商家陷入了进退维谷的境地。他们左转,看到已经布局私域的商家赚了很多钱,甚至可以利用私域流量在疫情期间绝地翻身,说不贪是假的;右转,看到自己加入的社区死气沉沉,用户潜水快潜入海底,更别说转型了。无奈之下,他们真诚地问市场:你觉得我还有机会吗?

当然,市场不会回复你,但老师可以。孙茂林老师肯定地说:小白可以做好私人领域,微信业务从朋友圈开始,现在个人微信、朋友圈、微信社区仍然是私人领域流量最丰富的场景。

▲孙茂林老师在知酷为学生服务的案例

但并不是所有从0(小白)开始的私域都会成功。原因很简单。你看到的只是别人社区、小程序等场景的成功转化,不了解别人私域运营的基本逻辑。

首先,私域运营不是新媒体部门的任务,而是CEO项目,决策者必须是老板,需要企业自上而下的推广。刘晓认为,私有域流量能否做好,关键在于运营商或团队的认知、思维、价值观和方法。

冯卫钊先生认为,私域的本质是由数据驱动的全渠道消费者运营。许多企业没有数据,也没有运营。要将数据转化为数字资产,首先要认识到数字化的重要性,这是私域的基本条件。

其次,我们应该有能力收集数据,并将整个渠道的数据汇总到一个平台上。最后,我们应该知道消费者在哪里?他们符合什么样的标签?只有了解消费者数据,从不同维度洞察消费者,私人领域才能成功。

当然,洞察费者的洞察力不是想想就能洞察到的。深度触网训练营的一名学生分享道:如果你不知道用户想要什么,那一定是 ** 群太少,不经历小白孟逼状态,肯定抓不住痛点。

其次,私域交易的关键是信任。如何获得信任,刘晓老师给了八个字:福利充足,人情透彻。具体怎么做?

刘晓老师的深度触网训练营的学生是母婴产品。她用两招抓住了用户:1。前期零利润团购,会员进客户群就可以团购;2.客户群的宝马每个月可以进店领两双袜子(不买东西就送袜子)。一双袜子不值钱,但是可以多次接触客户。接触久了自然会信任。接触几个月不能转化吗?

刘晓老师说,第一个来自信任、信任博客、网络名人和意见领袖推荐的产品和项目,可以实现私有领域流量的持续实现。第二个是成本性能。在互联网时代,信息比以前更透明,尤其是在线名人电子商务。除了信任网络名人主播本人外,成本性能也非常重要。如果有一天粉丝们发现锚销售的产品很贵,或者有欺骗的成分,他们就不相信。以用户为中心的利他主义思想,以维护声誉为目的的服务思维,以输出价值的运营思维贯穿于私有领域的流量运营。

▲刘晓老师提到了母婴学生活动现场的照片

作为小白,开始做私域,往往缺的不是种子用户,孙茂林老师分享,智库团队从早期的微商到后来的社交电商,再到团购,现在的直播,无论是实体还是电商、微商,在找他们做服务的时候,都是已经有了一定的客户群体,缺乏的是一个清晰明确的运营路径。他说道,你的定位是什么?你的用户是谁?你起码要做方案,方案完成后你才可能搭建模型,然后为种子用户提供配套的产品、服务和营销来吸引流量过来,继而才能留存、裂变、变现,形成循环往复的运营闭环,所以私域从零到一最核心的是有一条路径,能够从起点坐到终点,再形成闭环。

冯卫钊先生也表示,私域没有相同的方案,但总体路径不会改变:建设数据平台-收集流量数据-分析流量数据-私域运营,这是从零到一构建私域流量的路径。

在具体操作层面,刘晓先生给出了他的答案:1。将流量吸引到个人微信ID;2、将流量吸引到微信群;3、将流量吸引到短视频工作室。

个人微信有两种方式可以增加粉丝:1。在线排水:虽然不推荐使用粉末爆炸软件,但仍有一定的效果。还有就是打电话给老客户,加微信订单参加活动,如1元购买,9元.9团购活动等。;2.线下引流:线下推送,加微信转1元获得礼物或参加超值活动。

吸引用户进入群体的手段:社区裂变。吸引主题和福利活动,发送到朋友圈或微信私人聊天,推动微信朋友扫描代码进入群,然后转发收到礼品包,实现流量裂变。

将流量吸引到短视频直播室:确定内容方向,做出独特、高质量的内容,打造人设,从公域流量引流。

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如何利用微信生态工具开辟私域实现之路?

私域运营不以实现为目的,就是耍流氓。关于实现,刘晓老师给出了养粉-门槛交易-爆款交易三步的策略。

怎么操作?

在低频行业,刘晓老师指导深度接触互联网的学生打了一场美丽的胜利。通过社区运营15天的表现超过了上半年的总表现,他们的做法并不复杂。

第一步:1元买水果,引流200多精准粉丝;

第二步:用礼物吸引用户拉群,互动抽奖激活群体氛围,做不赚钱超值团购;

有了流量,要不要发促销广告?

NO,直接做广告,用户很容易退出群体,因为用户仍然不信任你,容易抵制,正确的方法继续接触,做超值团体购买来获得用户的信任。

第三步:通过19.9周末亲子烧烤,营造信任感和温度。

五天后,小组明显活跃起来,然后开始注册线下沙龙,最初只能容纳20名家长,超过40人。沙龙结束后,用热铁引导用户注册户注册。当天的销售额超过了前两个月的总销售额。在接下来的几场比赛中,我忙得不能继续在商店里接受订单。

前期铺垫、预热、养粉,获得用户信任,在转型过程中由利益驱动。私域实现的过程并不复杂,很难实施细节和实现路径的设计。

随着视频号码的善,微信完成了私域电商的最后一个拼图。通过视频号关注主播,通过直播下单,通过社区和个人微信完成售后服务,通过小程序回购,真正打通企业、导购、用户,实现人即服务。

刘晓认为,视频号的价值主要有两个:一是打造个人IP,通过视频号码发送到朋友圈和社区,可以突出运营商的个人思想,形象更具画面感,缩短用户关系,是提高粉丝的好方法。第二,视频号码具有现场直播和销售商品的功能。当积累足够的粉丝时,播出对交通交易转换非常有帮助。

孙茂林先生还建议企业尽快进入该局。他认为,越早进入该局,流量积累就越好。其次,视频号码必须做内容,这是所有企业都无法避免的话题。内容是最好的营销。如果你真的2015年的官方账户。五年前,那些认真经营官方账户的人不仅赚钱,而且在大多数企业都渴望私有域流量的今天,他们已经完成了原始积累。他们不能说他们赚了很多钱,但绝对值得投资资源。

当然,并不是所有的好消息都能让每个企业分享利益。如果你不能很好地使用工具,私人域流量就是一个死水池。孙茂林先生说,首先,我们应该使用视频号码和其他短视频平台来做内容和排水IP,然后用直播推广销售,第三用社区和个人微信号运营一对一一对多的运营服务,最后用小程序呈现销售数据。

冯伟钊先生认为,这不是一个简单的组合问题,而是一个开放的问题。小程序、直播、视频号码、小商店、社区等。每个小私域都分为一个数据岛。消费者的数据无法聚集在一起,我们也无法获得私域最真实的肖像。企业想要充分发挥私域最大的效率,不在于使用了多少种产品或方法,而在于如何聚集私域流量。如果你能以一种方式聚集私域,那么一个就足够了,然后深入运营一个生态系统。

现实情况是,我们根据消费者的互联网习惯和路径建立了不同的接触点,如在社区与消费者聊天、在小程序直播、在商店展示产品等。如果有一天消费者的消费习惯发生了变化,例如,他们不喜欢在社区聊天,那么这就不是一个有效的接触点。因此,我们应该根据消费者的路径来决定组合什么产品,但最重要的一点不能丢失:在任何产品形式中,我们都必须收集消费者数据,分析消费者数据的能力。

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私域还有多大的增长空间?

今年热炒的私域是暂时的风口,还是值得长期使用的方 ** ?刘晓老师给出了肯定的答案,公共领域的流量成本越来越高,市场红利越来越少,所以私人领域一定是未来的重要方向。

冯卫钊也持同样的观点,现在企业的经营已经从商品转向以消费者为中心,所以私域的概念会越来越深刻。

孙茂林老师认为,明年会有更多的个人企业家和企业进入,无论是团购还是社区、短视频、直播。

原因很简单。问问自己为什么知道三个。为什么不做自己的流量池?为什么不努力降低流量成本?为什么不努力提高客户的回购?不做的唯一原因就是不,那就学。

2020年以后,没有流量,也没有生存。私域流量的运营转型越来越标准化。运营是艺术,思维是道,有利于他人思维,能够持续输出价值,让用户有参与感。

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