致胜法宝大流量物质价值——01平台流量其价值的最核心本质

1、流量池的核心本质

1.1私域的大行业具体定义

也能直接间接接触客户并向其推广发展类产品，而不必须被动的靠其他平台提供其他推荐或者投放广告，其他企业能够自己熟练掌握客户流量价值，是属于其他企业的私有公司的资产，也是无形数字化时代其他资产。

流量池汇集的种类包括：型企业自身app软件线下实体店、个媒体平台的账号信息、直接交流群、微信公众号等，既也能反复运用，又能够多次精准营销，无需付费服务。

迅速发展私域的关键是维护客户多，企业也能通过微信、拼多多、快手、快手、今日头条、等品台以不同的具体形式跟客户并对交流互动，增强客户会的其他商品复购率。

2、流量池对于企业中的物质价值

2.1平台流量的可行性

随着技术红利，移动互联网的平台流量已经开始到了从存量阶段，难以在增长，大流量又被各大依托互联网垄断，全面构建成了一个个流量池，以以及百度为代表中国的搜索大流量、淘宝为代表的电商平台获得流量、微信典型的社交关系流量，任何一个顾客想从这些流量入口所获取客户一都是需要更多付费模式的，且付费内容投入成本逐年増加、客户一转化成逐年持续下降，市场竞争日趋激烈，竖直线得到提高了是企业中媒体投放、平台流量选择购买的投入成本。

2.2私域对其他企业的物质价值

掌握流量就是掌握了直接对客户会的掌握主动、平台流量是企业中自我坐拥的数据化所有资产、可以多次场景营销可回收。

提高品牌中大ip、促进作用及销售、得到提高转变成最短距离文章链接普通消费者最方便的平台渠道可以了解消费者购买打造口碑效应，可以实现渠道传播裂变明显降低企业中获客成本降低客户流失提高客户多的忠诚度3、目前流量池的机遇和挑战

平台流量大概念和操作已经迈向了进一步发展中期、竞争将会进一步日益加剧、但是目前第一目前市场企业中做平台流量的还没有完全被压制、每个行业内个别企业本身在平台流量进行探索前期阶段。

平台思维在持续影响各行业，平台流量不断的在激活。

新的平台模式一在不断崛起

消费者微信社群含义在不断更显

流量面临风险的几大挑战

1、传统企业的传统思维模式、很难变化

2、平台流量的商业模式不成熟、缺乏经验

3、流量价值的工具较少、功能不足

4、产品和服务以及质量偏低、难以满足平台流量的运营方式提出要求

4、优质流量

4.1什么是流量

例子：

百度公司：可搜索平台提供控制这c端用户的搜索核心目标和因为、控制这b端市场店家是否展现出的最终状态

如腾讯：可以控制这比如社交流量

某宝：被控制C端用户搜索结果页面的价值导向

以上平台的大流量商家只能以付费服务或者一系列活动等合适的方式，想方设法在满足平台规则的规定要求下，进行获取方式。

4.2优质流量的分类

线上电商类（以及京东、某宝、社交电商）

信息发布平台类（一点资讯、百度百家）

建设社区平台类（发博、问答社区、各大论坛）

火山小视频类（短视频平台、短视频平台、手机台）

及时通讯类（qq微信、微信）

4.3公域私权利的不同之处

1、物质价值不同

流量是无法掌控权的

2、运营中思维的方式不同

流量范畴一次营销推广思维、即产品思维、

私域是其价值思维的方式

3、运营长期目标不同

流量的短期目标是：基本框架量和贡献巨大度

平台流量的目标是提升客户黏度、情感表达

5、流量价值的市场发展趋势

规模化：平台的规模化，全面实现内容化：运营中的重要核心是价值、真正的价值最好的呈现方式是相关的内容精细化管理：小范围内社交的繁复化使用的工具化：充分利用好基本工具实现大收益

部分案例拆解线上电商私域新其它平台蘑菇街

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取胜之道私域

（张双庆张树泉洪欣怀编著出版）

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