云中鹤助力邮政行业区域性数字化采购发展

位居2020年《财富》世界五百强公司排第90位，在全球邮政公司排第2位的我国邮政，集团旗下有着93.25万职工，并在2015年将原31个省(区、市)邮政企业由分公司调节为邮政集团公司的子公司，完成了法定代表人体系调节。从而，31个集团公司子公司，在分别管辖区内的邮政管理体系业务流程产生的本地化翻译采购需求也随着数字化采购的发展趋势，慢慢变成日后很有可能的方位。

邮政领域区域性数字化采购使用价值点

邮政领域 数字化采购

根据对将来数字化采购的进一步发展趋向判断，及其将来邮政领域很有可能产生或已经执行的区域性数字化采购，云中鹤融合自己很多年来的数字化营销推广与采购服务工作经验，汇总将来邮政领域区域性采购的几个困扰或使用价值点如下所示：

需求1：成本费减少

邮政各地区内当地经销商将在产品、物流仓储、配套设施服务等方面给予一站式服务，综合型的减少采购成本费

需求2：高效率提高

在当地派送、售后服务服务等阶段，地区内当地服务可提高隶属管辖区从采购端到派发端及应用端总体高效率

邮政领域 数字化采购

需求3：独立灵便

采购产品的地区需求、突 ** 况的解决管理权限、独立管理决策的操作灵活性，将推动邮政业务流程在所在地的稳定发展趋势

需求4：服务全面

将来数字化采购在地区落地式中，所涉及的仓配、售后服务、学习培训等服务，必须有比较全方位、技术专业和本土化的确保

需求5：营销推广适用

邮政管理体系内涉及到金融业、快消品等业务场景的，营销推广物资供应采购和配套设施服务的适用一致性，及其对于各地区不一样的所在地文化艺术、风俗习惯等状况，人性化的销售适用将更有利用业务的渗入。

云中鹤邮政领域区域性数字化采购思索

邮政领域 数字化采购

以需求为导向性

以需求剖析为导向性，重视按需配对的服务逻辑性，一切服务的起始点，都根据具体需求。不倡导过多服务，既保证有求，亦确保用其所长。

一站式服务传动链条

以数据采购技术性为根基，以产品供货为关键，以全步骤服务为內容，从电子信息技术、产品供应链管理到配套设施服务，产生一站式解决方法。

充分发挥根据本地化翻译服务的对接功效

区域性采购是总公司集中采购的支系，管控、协作、审批等步骤需与总公司系统软件维持顺畅的连接工作能力，且往下适用三采需求。因而，系统软件间的连接工作能力，协同效应尤为重要。

深层与总宽结合

技术性为专用工具，产品为关键，而服务的间距与深层则是支撑点，支撑专用工具、产品、服务三者互相促进，充分发挥分别使用价值。